欄目導航

學校文化理念


    教育理念:育人、塑人、鑄造人。
    經營理念:以人為本,以誠為信。
    生存理念:服務第一,回報社會。
    工作理念:求實創新,注重實效。
    用人理念:德才兼備,唯能是舉。
    行動理念:集思廣益,雷厲風行。
    辦學宗旨:堅持辦學的公益性,不唯利是圖;堅持辦學的長期性,不急功近利;堅持辦學的科學性,要務實求真;堅持辦學的規律性,要以人為本。
    教育方針: 在人格完善、體質健康前提下,文化知識的不斷增加,能力技術的不斷提高。
    辦學目標:立足燃氣技術,構筑品牌學校。
    辦學模式:信譽立校,質量強校,特色興校。
    價 值 觀: 不以惡小而為之;不以善小而不為。
    工作作風: 把簡單的事做好不簡單,把平凡的事做好不平凡。
    校訓:天道酬勤,厚德篤能。
    校風:師愛生,生尊師,師生共建和諧校園。
    教風: 德高為師,行為世范;因材施教,務實創新。
    學風:苦心勵志,健體強能;博學厚積,學以致用。
    校歌:《起航,燃!
    ;蔗屃x:;照w構圖,外部由兩個同心圓環組成,內部由雙手托起的一個紅藍鑲嵌的火苗組成。圖案顏色以紅、藍、綠為主色調。紅色代表熱情,藍色代表安全,綠色代表環保。同心圓在中國傳統文化中象征和諧、圓滿、理性與包容。藍綠雙手托起的紅藍火苗象征山西燃氣工程技術學校是三晉燃氣產業人才培養的搖籃,是山西氣化、凈化的星星之火,勢將在燃氣產業中形成燎原之勢,承載起三晉燃氣產業騰飛的夢想。
    校貌:保持整潔干凈,綠樹成蔭,綠草如茵的環境;營造文化底蘊深厚,人文氣息濃郁的氛圍。

地理位置

學校地址:太榆路901公交車三水站(太榆路山大商務學院南側)

校長聲音

時不我待 乘勝前進(馮志銘代理董事長)

來源: 山西燃氣工程技術學校 發布時間:2016-08-22 08:08 字體: 瀏覽次數:

 

時不我待  乘勝前進
二○一六年八月十六日開學時的講話
 
各位教工:
      昨天大家冒著秋風暴雨,從全國各地按時地返回學校,今天又馬不停蹄地召集大家進行學期工作會議,值此,我謹代表董事會,向你們致以崇高的敬意和親切的問候。
剛才我領大家參觀了學校的部分場地,這是學校踐行基礎設施設備支撐戰略的重大成就,如此的目的,無非是想讓大家知道,經過我們十幾年共同的努力與奮斗,學校從硬件上,已步入了一個更加全面,更加完善的平臺。在這樣的環境條件下,大家可以盡情地發揮自己的聰明才智,讓我們這些外在的努力,與內在的提高相互匹配。值此機會,我也向大家正式地解釋一下校領導調整的目的。7月5日我邀請你們的老朋友張兆良同志,返校擔任校長職位,楊俊同仁協助兆良工作,擔任副校長職位,張增印老師仍然兼任校長助理,組成學校新的校級班子,開始新的征程。之所以做出如此的安排,是基于對他們各自風格、性格的一種了解,基于一年多工作效果的綜合考量與分析,自認這樣的組合,更有利于優勢互補,有利于學校的長遠發展,盡快壯大。因此從現在起,希望大家團結在以張兆良校長為核心的管理團隊周圍,時不我待,乘勝前進。
      在這舊貌換新顏,新人老人相互交流更迭的時刻,我有必要就自己的一些想法和認識,向大家做一些交待,也算是我在自己的崗位上應盡的一份職責與義務。
首先談談學校的過去。學校從設立到現在,即將走過十二個年頭。從歷史長河的角度講,不算太長,按百年計,只邁開了一個初始的步伐。但從學校自身的發展軌跡看,也不算太短,十二年了,還沒有擺脫一些本應擺脫的困境,所謂的有尊嚴、有體面還沒有真正地實現,有點愧對大家。但客觀地分析,我們從幕后到前臺,從末尾到前排,確有好多值得驕傲的地方,雖然歷經坎坷,時遇尷尬,但前進的步伐一刻也沒有停頓。先期的七年,是我們憑著熱情,憑著感覺,摸著石頭過河的七年,單純地認為學生就了業就是職業教育的全部,忽略了就業后的深入發展,以至于市場行情發生變化時,家長、學生的擇業觀念發生變化時,我們茫然若失,措手不及。后來的五年,是我們相對比較理智清醒的五年,也即方向路線真正確立的五年。在此過程中,我們提出了轉型發展的總體思路,“立足燃氣技術,構筑品牌學校”的戰略目標,“信譽立校、質量強校、特色興校”的戰略模式,并具體化為:“認識號召起步年,探索實踐提煉年,深耕細做拓展年,完善提升奠基年,強化總結收獲年”。雖然沒有事事如愿,但總體上講,我們已初步邁出一條特色鮮明、風格迥異的發展之路。驀然回首,我們已跨出少不更事的幼年,步入相對獨立的少年時代了。
      新的五年到來之前,我們又提出了“十三五”規劃的藍圖,即到二○二○年中期,實現培訓人數3000名,在冊學歷學生2000名,自營收入2000萬元的戰略夢想,號稱“三二二”工作項目。也提出了教職工的平均總收入,要在第二個五年的基礎上翻上一番(目前此項工作正在醞釀制定之中,月底出臺,下月開始執行)。為此我于上學期初,號召大家建立一個學習型的組織,以期學校像個學校,老師像個老師,學生像個學生;凝聚一支務實事的團隊,以期改變拖拉懶散的工作作風,提高工作效率與效果,成就一支戰無不勝,攻無不克的團體隊伍;打造一個文化型的平臺,目的是讓學校的根扎的再深一點,學校的魂留得更重一些,從而真正的實現有底蘊、有品味、有層次的平臺。完善兩項活動,即勞動活動與音體美活動,以期真正地踐行全面發展的教育理想與信仰。
      回想往事,我們有得有失,有驕傲的喜悅,也有失敗的不足。驕傲的是盡管困難重重,我們從沒有失去自信,從沒有放棄信仰,始終站在時代的潮頭,不管是方向的定位,還是理念的創新;不管是人員的布局,還是市場的把控。我們始終以人為本,抱定人無我有,人有我優的決心與信心,開拓不固步,創新不停息,從而贏得了我們今天的地位。不足的是,我們始終沒有建立起全員足夠的信心和充分地信任,始終沒有滿足個別職員越來越豐富多彩的需求,導致人心凝聚不足,形不成應有的合力。這也許是我的欠缺,常常捫心自問,內疚不已。失誤的路子走了不少,但總路線、大方向我們是成功的,有些不足,也是前進道路上不可避免的現象,吸取教訓是我們應有的選擇,理性地對待是大家也應思量的現實。
      其次談談學校的現在,F在是什么樣子?按照我們的“十二五”提出的六大戰略設想,表現在人才方面,我們已涌現出類似于高昕東、楊霞霞、趙亞倩等深入鉆研,逐漸彰顯的教學精英;也涌現出類似于陳蘭、郭玉紅、王暑、張娟、溫兆慧、鹿莎莎、李慧芳、原懷軍等一批久經考驗的骨干教學人員;賈晉霞、曲曉莉、楊艷、鄭娟、路瑤、袁豐、呂文慧以及馮鑫國、張文龍、胡丞斌、梁宗耀、衛志君、胡強、顏聰、嚴萌、徐倩倩、李俊平等新入職的同仁,虎視眈眈、咄咄逼人,顯山露水地開始適應學校,適應學員、學生,這是我們最寶貴的財富。兆良、楊俊等諸位管理服務團隊,不斷成熟,不斷壯大,特別是我們的楊校長,站在學校整體發展的層面,高風亮節,主動讓賢,學校的人才戰略穩步提升;A設施支撐戰略方面,我們已將學校推向一個相對“高大尚”的平臺,而且要一如繼往地將這項工作推向更加完善,更加得體的地步。院校合作方面,雖然沒有達到預期的效果,但我們始終不會放棄與行業院校深度合作的信念,我個人此時堅定地擺脫內務、事務性的工作,就是為了有更多的時間,強化這方面的動作。校企合作方面,盡管沒有達到完全并軌的程度,但種種跡象,種種現象表明,一切朝著有利于學校話語權的地步邁進。比較遺憾的是,我們的科學管理與規范操作的步伐,邁得不是十分地到位,不怪大家,主要是我的能力水平欠缺。好在我們假期前乃至整個假期中,蔡志平同仁牽頭,曉俊、海龍部長等同仁給予了積極的配合,做了大量的工作,也反復地征求了大家的意見,在兆良校長的親自把關下,即將正式出臺重新修訂后的《教工手冊》、《學生手冊》,這兩份手冊,是我們學校下步科學管理,規范操作的綱領性文件,希望大家認真對待,深入學習,深刻領會,嚴格執行。從此邁開科學管理、規范操作的步伐。
      再就是談談學校的將來。百年以后怎么樣?我不知道,也不敢斗膽預測,但未來四年是個什么樣子,我有一些概括的想法,愿與大家分享。一是愿我們的廣大教工,越來越幸福,越來越開心,越來越快樂,當然幸福、開心、快樂的前提是我們把各自應做的工作做好,保證我們學校的目標任務如期實現,那么我們個人相應的物質精神追求也才能夠滿足。二是讓我們的學生越來越驕傲,越來越自豪,越來越有成就感,當然驕傲、自豪、有成就感的基礎是,要學到知識,掌握了技術,找到理想的工作。三是讓我們的投資人,越來越放心,越來越信任,越來越給力,前提是我們的工作效果,行為結果,值得他們的認可。為此,我提幾點建議:
      一是繼續強化學習力。以教工讀書學習的風氣與氛圍的樹立為契機,擴大學員、學生讀書學習的引領和建設工作。經典學習與專業知識學習齊頭并進,品德習慣涵養與技術能力長進相得益彰,擴大學習型平臺建設的同時,著重改進學習的務實行動,不用制定什么繁瑣的政策,我強調的兩習工作做起來,日記、筆記抓起來就行。堅信簡單的事做好不簡單。平凡的事持之以恒地堅持,就不平凡。從學校層面上講,改造圖書館一層場地,增加書籍種類,以一層為試點,逐漸建立開放式的讀書學習平臺。啟動開放式的計算機房,逐漸讓計算機房,成為師生主動向往的地方。試點實訓場所開放,逐漸地使學校的所有教學設施,發揮到極致,最大限度地提升師生的學習熱情,學習積極性。通過這些平臺的建設與使用,一方面檢驗我們的管理水平、能力,另一方面彰顯師生的人格素養,彰顯學校的特色風格。
      二是繼續強化執行力。以務實事團隊的建立為切入點,希望大家做好本職工作,正如國新能源所倡導,有指標的看效益,無指標的看效率。之所以讓張兆良同志返回學校主持工作,看重的就是其有令即行的執行力度,我們要借機解決目前推而不動,摧而緩行的積弊,要讓一些有熱情、有激情、有擔當、有貢獻的人員,有充分施展的舞臺、發揮的空間。讓一些有位無為、辦事懶散,或者說辦事沒有章法的人員,讓出位子,從而切實推動學校各方面的工作科學發展、規范發展。為此,將不惜采取一些特殊的辦法和措施,扶持鼓勵一些同仁,如我們的精英老師,骨干管理服務人員,像昕東、霞霞、趙亞倩等,要給予應有的關照。還有如嚴萌老師,沒有多少正面接觸,但從學生的評價中,從老師們的口碑中,我已深感其正能量的傳遞,現在就告知大家,要給予充分的鼓勵。與此相對應的一些應付差事、得過且過的人員,再一次地提醒你們,學校的耐心是有限度的,不滿意你可以放棄,絕不應無止境地遷就有位不為的現象長期存在下去。
      三、繼續強化文化引領工作。外在的文化建設,學校已力所能及地做了一些,正如大家知道看到的,學習型文化、制度型文化、門牌、墻體、標語文化,部分我們已看得見、摸得著,但我更在意教職工的思想觀念及內在素質涵養的文化,如諾貝爾文學獎獲得者所言:“飯前要洗手,見了人要問個好,有成就懂得與人分享,犯錯誤要勇于改正”,這些簡單樸素的人生,價值觀念,就是我們最需要在行動中落實的內容,沒什么更好的標準衡量一個人內在的素質素養,用這四句話對照自己、解剖自己,并從打理門面做起,堅定信心,守望信仰,從內心深處挖掘,從行為習慣上彰顯,相信學校的方向路線,相信自己的小小貢獻,一定會匯聚成大河高山,從而不經意間發揮正能量,產生正效應,所謂的品味、素養、底蘊就會自然而然地在我們的身邊得到彰顯,這就是強化文化的出發點,也是追求的目標。
      四、繼續強化勞動活動。也許大家覺得我這個人太過挑剔,經常將勞動活動掛在嘴上,打掃衛生不厭其煩,修理草坪、修剪樹枝、督查環境等等,其實這些表面的勞動活動,我只是想以簡單促深刻,以平凡促非凡,從而在做好力所能及之事的基礎上,再引伸勞動活動的內涵與外延。如制度設計是勞動、鉆研業務是勞動、討論方案是勞動、兩操是勞動、兩習也是勞動,大家上學期有效開展的知識競賽、技能競賽也是勞動,既然勞動無處不有,無處不在,我們為什么不可以將所有的活動歸納為勞動的范疇,讓其有廣義的內涵、豐富的哲理呢?大家看了好多教育教學大家的書籍,陶行知的、李鎮西的、蘇霍姆林斯基的、美國雷夫的,哪一位不重視勞動,難道他們是為了簡單的勞動而勞動嗎?不,為了育人,為了育適應社會生存能力更強的人,那我們又何樂而不為呢?
      五、繼續強化音體美活動。大家剛才都看到了,音樂教室、心理輔導教室、書法繪畫教室、形體健身教室,也都聽到了,開放的圖書室、開放的計算機教室乃至逐漸開放的實訓教室,為此我們耗費了巨大的投資,武裝這些平臺是為了做秀嗎?不,這樣的良苦用心,無非是為了更加深入地推進人的全面發展,或者說豐富師生的“精氣神”。這樣的投入如果發揮不好,使用不到位。那么我就是罪人,期望同志們理解我的苦衷,用你們的努力,把各自的工作做精、做強、做出成就,不遠的將來,在我們學校出現類似于56號教室的奇跡,不是遙遠的夢,而應成為現實,我就真的感謝你們了。
      總之,本學期乃至本學年,學校充滿各種機遇與挑戰,國新能源456名學員如何成功地與企業對接,事關學校在企業心里的名譽、聲譽、地位,我們要精心布局,著力做好。下學年跨越式的招生工作,能否如期落實,是考驗師生關系、家長、學生向心力、學校吸引力的“晴雨表”。第三個五年規劃的目標能否順利實現,關系到廣大師生的切身利益。管理能否科學,操作能否規范,直接染指現有團隊的管理水平與執政能力,能否承前啟后,再鑄輝煌,我想我們必須突破幾件具體事情。一是特種作業考試中心的盡快成立;二是高級技校的試點轉正;三是二O一七年全國燃氣技能大賽的承辦權;四是成立由我校主導的山西燃氣產業聯合會;五是香港工程學院港華華北培訓基地的設立工作;六是擴大與各燃氣企業的無縫對接;七是人才隊伍的有效建設;八是基礎設施的進一步完善;九是各種理論指導與實際的對接;十是培訓大樓的充分、有效、高效利用。每件事情都牽扯到各個部門,各位職員需要付出精力、付出心力。對此,我們別無選擇。
      同仁們,還是那句話,前途是光明的,道路充滿曲折。我有足夠的信心、信念,帶領大家披荊斬棘,但我無力事事恭親,獨木支撐,眾人拾柴火焰高,切勿紙上談兵,坐等其成。假期前我安排大家看看毛澤東的兩論,一是期望大家做任何事,都要從實際出發,從實踐中去收獲,實踐之前首先要認識到位,希望別做語言的巨人,行動的矮子。二是期望大家正確對待前進道路中的矛盾,矛盾是永恒的,舊矛盾解決了,新的矛盾又會出現,認識矛盾存在的客觀性,有利于我們正確地對待一些沮喪、尷尬的事情,也有利于提高我們戰勝困難的決心與斗志,讓我們接受各種挑戰,群策群力地將學校推向更加成熟的彼岸,從而分享它成熟的果實。
      謝謝大家。

                                                             馮志銘
                                                     二○一七年八月十六日

(責任編輯:山西燃氣工程技術學校辦公室)

 上一篇:2015-2016學年工作總結(馮志銘代理董事長)
 下一篇:2016—2017學年第一學期工作計劃(張兆良校長)

選擇山西燃氣工程技術學校,成就一生

聯系方式

行政事務部 0351-7982346
               0354-2463666
市場培訓部 0351-7982330
               0351-7982345
報名QQ 2544438009



万人百家乐